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我记得一部解放战争题材的电影里有一个镜头，一小队解放军追击国民党军过程中路过一个敌人的野战伙房，看见有刚煮好的白米饭，刚坐下来吃两口，师长骑马路过，也没有指责，只是大声说“不要停，我们饿，敌人更饿，我们累，敌人更累，放跑了敌人代价更大！”听罢，这队解放军就把米饭盛到钢盔里边跑边吃。那大家都在卷的目标是什么，敌人又是谁？
卷死敌人是战争乃至商战里的常用战法，但是这个战法有一个条件，就是有明确的目标，有可预期的结果。
如果不知道敌人是谁，...
我是一个企业主. 我的公司到今天已经创办了13年.说得简单实践难，比如结果导向任务量如何确定？如果任务量很重，8小时根本干不完不还是要加班，如果任务量很少，员工4小时干完，企业主看到划水的员工难道不动点其他心思？
13年来, 全公司没有一个人加过一个小时班, 到点走人.
但是, 我把公司做到了我们这个细分行业的头部.
我始终以结果为导向, 而不是过程导向.
我不管你8小时以内如何去做, 那是你的事, 但我用一个考评来看每件事情是否能在截止日前3个工作日得到一个不错的交付, 而且这个交付有一些考评维度, 全部进行量化. 打分靠后的, 不是降薪就是辞退. ...
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基层员工所谓的卷，不过是为了掩盖官僚主义和形式主义以及无能
我在三家公司待过，三家公司董事长一把手神马的后来都被反贪了。你说我们基层牛马卷为都是什么呢？
赞同来自: wdwonderone 、J264183305
汽车4S店是真的卷，早会夕会周会月会，KPI，客户满意度，各种会议层出不穷。ZS集团搞BP维修中心，三班倒，两班倒开工，把慢工出细活的手艺搞成流水线工作。以前在宝马汽车 4S 店做汽车保养， 汽车 4S 顾客体验真的很差，各种忽悠保养、换配件，倒闭歇业是迟早的事！
永远是忙的忙死，闲的闲死。至于拿多少和能不能升职，主要看背后有没有人使力。对于投资者而言，基金降费券商降佣当然是好事；对于消费者而言，打车更便宜、点外卖更便宜、物价下跌当然是好事。看你站在谁的立场、怎么看待问题了。
当然，忙那部分人，肯定更卷了。
看看基金降费了，券商降佣了，以为是好事吗？真正说明的是赚钱更难了。
赞同来自: reborn1978 、酱油面
当然，忙那部分人，肯定更卷了。
看看基金降费了，券商降佣了，以为是好事吗？真正说明的是赚钱更难了。
能让子女从事自己吃饭的行业，说明还是有发展前途，比如烟草电力石油警察税务等等各种门阀世家，什么时候业内人士对子女劝退本行业，才是行业日薄西山了。能想到的有农业、畜牧业、水产养殖业、交通运输业、建筑业。
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不管是个人、团队还是公司，先学会向内看，主动找自己的问题：管用。
------ 10年个人创业经历 ------
- 浙江宁波，从事软件服务行业，最近5年人均年收入翻倍是有的，去年产研、技术服务部门人均年收入16万左右（税前）；
- 产研加班确实较10年前多，现在产研团队人均每月加班时间约8个小时左右；有加班工资、不翻倍。
- 团队从10年前50人规模扩编到450人规模，公司规范纳税，经营每年都有盈利（盈利确实不丰厚），没有外部融资。
- 前些年风投给行业浇油，导致恶性竞争加剧，很多客户习惯白嫖使用软件，客户付费意愿减少，如何提供差异化服务是个难题。
自从换了个领导，现在周末开线上会议简直是家常便饭。。
其实我并不太抗拒加班，
但是每次会议通知下来好像理所当然的样子，这点让我觉得特别不爽。。
--- 其实并不是很紧急的事非要加班开会不可，只是因为领导平时太忙。。。所以只好拖到周末再开会。。
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越来越卷，或者说越来越折磨何止是GOV甲方内部
多数GOV甲方内部搞政治的排挤搞专业的，于是各种离奇的、不合理的要求层出不穷，导致项目进行无比困难。再加上这帮人非常担心审计问题，项目评审汇报后，反反复复补改材料半年一年也结不了项的情况很多（拜托，很多跟合同不符的内容明明是你们提出来要做的）。
以前的惯例和做法全都不管用了，尾款能收到的项目寥寥
正如前面的朋友说的，不怕有意义的卷，就怕屎上雕花瞎卷
企业本身这类事情多了去，综合部门/办公类职能部门很多都是我上面那张图里面抱着手的，表现包括且不限于如下：
1）上级公司、或者ZF相关管理部门发来的东西，看个名词就当个二传手丢给其他部门。美其名曰“这是你们的”
2）“你们做的啊，我们都不懂呢，所以，这材料你们来写”，然后给你的就只是一个“名词”
3）“你们还加班？加班就是工作效率不高、不会合理调配时间的表现。你看我们，都是效率高，把事情做了，能准点下班”~~一个二传手的部门，太特么又脸皮说这种话
4）“这是他们部门做的，我不知道啊”~~推责手法一流
5）“我们完成了XXXX、我们协调组织了XXXX、我们统计了XXX数据”~~~展功的时候如此汇报，其实没有一个是他们真正去做、去完成的
6）“综合部XX不错，给他调到总部来；办公室XXX不错，提拔下他”~~~迂腐、容易被糊弄的上级领导如此“提拔人才”，进而结果就导致PPT越来越盛行、抓“内部工作”越来越多，浮于表面的功夫越来越盛行，业务人才越来越边缘
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赞同来自: zjyxw
我是一个企业主. 我的公司到今天已经创办了13年.这吹的！
13年来, 全公司没有一个人加过一个小时班, 到点走人.
但是, 我把公司做到了我们这个细分行业的头部.
我始终以结果为导向, 而不是过程导向.
我不管你8小时以内如何去做, 那是你的事, 但我用一个考评来看每件事情是否能在截止日前3个工作日得到一个不错的交付, 而且这个交付有一些考评维度, 全部进行量化. 打分靠后的, 不是降薪就是辞退. ...
“每件事情要在截止日前3个工作日得到一个不错的交付”
“全公司没有一个人加过一个小时班”
请问，你公司人员配备冗余有50%吗？是不是正常情况可以提前半个月轻松完成工作？
没有哪个交警，敢保证哪个路口13年没有1分钟的拥堵，就你敢自吹自擂。
多数GOV甲方内部搞政治的排挤搞专业的，于是各种离奇的、不合理的要求层出不穷，导致项目进行无比困难。再加上这帮人非常担心审计问题，项目评审汇报后，反反复复补改材料半年一年也结不了项的情况很多（拜托，很多跟合同不符的内容明明是你们提出来要做的）。
以前的惯例和做法全都不管用了，尾款能收到的项目寥寥
正如前面的朋友说的，不怕有意义的卷，就怕屎上雕花瞎卷
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13年来, 全公司没有一个人加过一个小时班, 到点走人.
但是, 我把公司做到了我们这个细分行业的头部.
我始终以结果为导向, 而不是过程导向.
我不管你8小时以内如何去做, 那是你的事, 但我用一个考评来看每件事情是否能在截止日前3个工作日得到一个不错的交付, 而且这个交付有一些考评维度, 全部进行量化. 打分靠后的, 不是降薪就是辞退. 如此一来, 我用一个简简单单的考核量化表格, 把公司管的好好的. 当然了, 不同部门的考核和评分量化表格不同, 因为其着重点不同.
我认为, 采用消耗时间来期望获取更好的结果, 是管理层不思考, 无能的具体表现.
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真的有这么多活要干？绝大部分工作都是无用的。但在这个低增长的时代，公司中层很焦虑需要不停地忙碌来保住自己的位置。有用没用不知道，忙起来证明我很努力很重要。假装忙碌是现在大部分公司各层级的现状。
有人被房东撵走，他对记者说：“我已经两年多没有固定工作了……我怎么搞的，连自己的孩子也没法照顾啦？”
因为觉得人穷丢脸，所以大家总是遮遮掩掩，不让邻居知道。每天早上按时出门的青年律师，说不定是拣个偏僻地方去挨户兜售杂志、便宜领带、吸尘器、高压锅、鞋油，甚至可能干脆换一套破衣服，在另一个市区向路人行乞。
工人穷了下来，连累农民也穷；而农民的穷，又回头加深了工人的穷。谁也没钱买对方的东西……在同一时间，同一国家里，既是生产过剩，又是消费不足。
1932年6月，美国东北各名牌大学的应届毕业生步也在拼命找工作，那时连在纽约百货公司开电梯也要有学士学位，而且对他们当中好些人已是最好的差使。
由于教养的关系，很多人自小就相信，谁卖力气，谁就有出息。而那时不管勤的懒的，一概倒霉，所以人人感到精神沮丧。如果屡试屡败，看不到希望，一个人就很可能再也无力抵抗外界的压力，于是满心内疚，只恨自己无能。
大约有1500～1700万人失业。1932年9月的《财富》杂志估计，美国有3400万成年男女和儿童没有任何收入，此数近于人口总数的28%（1932年1.3亿人不到），而且1100万户农村人口不包括在内。
逆境一来，美国人向来要寻找替罪羊。1932年初，有人集中火力对下曼哈顿区的那些财阀攻击开了。回想20年代，美国的金融家和工业家曾经是全国有口皆碑的英雄。
孩子们唱起这样的歌：
梅隆拉响汽笛，
胡佛敲起钟，
华尔街发出信号，
美国往地狱冲。
歌中的梅隆是哈定、柯立芝、胡佛三届政府的财政部长（1921年-1932年），他和许多官员坚信恐慌和衰退对于美国人民来说是好事，可以清除经济体系内的腐坏。梅隆宣称：“清算劳动力，清算股票，清算农民，清算房地产。”他解释说：“人们会更加勤奋地工作，在生活上也会变得更有道德意识，价值观将被调整，有事业心的人将会吸取能力稍差的人的失败教训。走出经济衰退的方法就是更多倒闭、更多失业和更多清算。”
......
越是从这个体系里爬上去的人越是会维护这个体系不愿意生儿子的媳妇，算是异类吧
媳妇最愿意生个儿子当婆婆
放羊娃最大愿望就是买一群羊
老百姓最愿意考公当官
仆人最愿意翻身当主人
农民造反最大愿望就是当皇帝
他们不是心坏是他们打心底里认可这套体系
他们觉得你不认可是你异类 或者你是loser
刺激 - 历千败积成胜，困井龙终归海
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不干活只看视频，不是福利是什么啊更可恨的是有些领导，自从坐上那个位置后，他没忘自己是从普通员工怎么熬出来的，他上位后就是要看别人累死累活才高兴。他想的是当年我都那么苦，怎么能让你们轻松？别问我怎么知道的，我听这种王八蛋亲口说的
人家说的是大实话
不过，领导们看完视频、开完会，安排一下工作，他的工作任务就结束了
他们可想不到，普通员工看完视频、开完会，得把领导分配的工作任务完成才可以
有些领导，自从坐上那个位置后，就忘记了当年自己是普通员工时候是怎么工作的
会想当然看视频是福利
（这里说的“领导”，包括总部的普通员工，他们往往也只是传话筒，可以把工作推给下面分子公司，他们可不知道下面分子公...
易尔奇 - 安待久 渐息散
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是1995年收入的十分之几还是2005年收入的十分之几？不敢想象当时律师收入是多高。您当时不是基层一般普通律师了吧?你猜。在四线小地方，
我2002年已是合伙人，
2007年混成主任律师。
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