Edge
Chrome
Firefox
https://xueqiu.com/1786904335/339116715
他原来说过他的商业模式比淘宝减少很多节点，效率更优成本更低，我可以理解
做外卖提高app打开，为电商引流我也明白了
但他说的供应链到底怎么理解？
6 月 17 日傍晚，京东集团创始人、董事局主席刘强东首次分享了京东做外卖、酒旅的逻辑：“京东做所有业务只围绕供应链。”我目前理解可能是从商家到顾客之间统称供应链？ 京东就是想提供最优化的方案？
所以对餐饮的供应链、酒店的供应链，未来我们还有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链，还有你在马路边看到所有的捏头洗脚的各种业态的供应链，我们都会用新通路的方式给它们提供供应链服务
有没有大白话让我理解一下
赞同来自: happysam2018 、可期可梦
供应链三个字在A股有点吓人，之前几只造假股最喜欢供应链了。是 当时搜于特供应链是什么业务我就没搞明白
如豆包说的：
首先，查看摘要 1 中的 * ST 烯碳（000511.SZ）。该公司因财务造假被暂停上市，涉及虚构贸易交易，特别是通过关联方吉玛投资进行虚假采购和预付款，属于供应链中的贸易环节。这符合条件。
摘要 2 提到东旭光电和东旭蓝天，涉及财务造假和资金占用，但未明确提到供应链业务。需要进一步确认其业务是否涉及供应链。
摘要 3 中...
赞同来自: KevinLe 、糯米饭吃吗 、neverfailor 、happysam2018 、美食作家郭德纲 、 、更多 »
赞同来自: geneous 、gaokui16816888 、ken666 、乐鱼之乐 、neverfailor 、 、 、 、 、更多 »
美团闪送可以小时达，那么仓库到站点也搞个小时达或者二小时达，时间可以更快。并且因为单多，配送可以更效率，成本更低。
两分东应战，外卖亏的可以通过京东添加流量赚回来，美团却是实打实亏的。除非美团快速开启“美东”
作为jsler点多两次三块五块的外卖，才是薅羊毛精神。
如豆包说的：
首先，查看摘要 1 中的 * ST 烯碳（000511.SZ）。该公司因财务造假被暂停上市，涉及虚构贸易交易，特别是通过关联方吉玛投资进行虚假采购和预付款，属于供应链中的贸易环节。这符合条件。
摘要 2 提到东旭光电和东旭蓝天，涉及财务造假和资金占用，但未明确提到供应链业务。需要进一步确认其业务是否涉及供应链。
摘要 3 中的 * ST 东方（600811）连续四年虚增收入，通过农产品融资性贸易和空转循环贸易造假，属于供应链中的贸易业务，符合条件。
摘要 4 的【搜于特】（002503）因供应链管理业务亏损退市，虽然主要问题是业绩下滑和债务危机，但未明确提到财务造假。需要确认是否涉及造假。
摘要 5 的宁波东力（002164）因子公司年富供应链合同诈骗导致财务问题，涉及供应链业务中的虚假贸易，符合条件。
摘要 6 再次提到东方集团（600811），即 * ST 东方，已确认符合条件。
摘要 7 的锦州港（600190）连续七年财务造假，涉及虚假贸易业务，属于供应链中的贸易环节，符合条件。
赞同来自: KevinLe 、happysam2018 、franckC
（一）效率驱动的成本重构
京东认为，传统行业的低效源于中间环节冗余。例如，酒旅餐饮行业的供应链层级普遍达 3-4 层，导致终端成本高企。京东通过集中采购将通路压缩至 1 层，使餐饮企业食材采购成本平均下降 18%，库存周转效率提升 30%。这种 “去中间化” 的逻辑同样体现在医美领域，京东计划将医美机构的采购成本压缩至原有 1/3，本质是通过供应链效率击穿行业成本天花板。
（二）用户体验的全链条把控
京东的供应链能力直接转化为用户体验的差异化。例如：
外卖业务中全职骑手 + 五险一金模式虽成本高昂，但能实现更稳定的配送时效（一线城市平均配送时间缩短至 28 分钟）和标准化服务，形成 “品质外卖” 心智。
在 3C 领域，京东通过 “211 限时达”（上午 11 点前下单当日达）和独家定制产品（如 211 毫升规格牛奶），将物流效率与产品设计深度绑定，实现销售增速超行业平均水平 100%。
（三）流量与场景的协同闭环
京东通过高频业务（如外卖、酒旅）获取用户时长，再通过供应链能力反哺低频高客单价业务（如家电、3C）。数据显示，40% 的外卖用户会交叉购买京东电商产品，形成 “外卖引流 — 电商变现” 的闭环。
二、业务实践：从电商到本地生活的供应链延伸
（一）本地生活领域的供应链试验
1. 外卖
京东外卖不仅是即时配送的入口，更是供应链能力的 “压力测试场”。通过自建骑手网络和智能调度系统，京东打磨出动态定价、订单分发等技术能力，这些经验可复用于生鲜、医疗等领域。例如，外卖业务的高频订单反哺主站电商的履约系统，使京东 APP 主站 DAU 在 2025 年 618 期间创下历史新高。
2. 酒旅
京东通过 “三年 0 佣金” 政策吸引近 5 万家酒店入驻，整合非生产性主料（如日用品、布草）的集中采购，将酒店供应链成本压缩至 20%。同时，用户预订酒店后可同步使用外卖服务，形成 “差旅 + 餐饮” 的一站式体验。
（二）垂直行业的供应链渗透
医疗与医美：京东健康构建医药供应链，与民航总医院合作优化门诊效率，与北京儿童医院合作儿童用药配送；在医美领域，通过区块链技术实现玻尿酸等产品全程追溯，推出 “假一赔十” 服务。
工业与农业：京东工业推出 “太璞” 数智供应链解决方案，帮助豫能控股等企业库存周转天数降低 40% 以上；农业领域通过冷链网络将生鲜损耗率控制在 5% 以内。
（三）国际化布局的供应链复制
京东在欧洲市场采取 “五本地化” 策略（本地电商、基建、员工、采购、发货），通过海外仓和航空网络实现欧美主要国家 “2-3 日达”。例如，京东物流在英国伦敦的清华校友艺术展中高效运输展品，验证全球供应链可靠性。
三、技术支撑：数智化驱动的供应链升级
（一）预测与库存管理的技术突破
京东自主研发的 TimeHF 大模型将库存周转天数稳定在 30 天左右，预测准确率提升 10% 以上；端到端算法整合需求预测、迭代优化和仿真模拟，每年为超千万订单提供更快履约时效。
（二）全链条的数字化协同
京东构建了覆盖供应链规划、采购、生产、配送的一体化系统。例如，W-R 算法通过加权变体加法组合函数分解预测成分，既提升准确性又增强业务信任；京东云为飞鹤乳业等企业提供解决方案，使其物流中心作业效率提高 40%。
（三）基础设施的智能化重构
“亚洲一号” 智能仓通过 AI 调度机器人使存储效率提升 10%，95% 的自营订单可实现 “24 小时送达”；配送端 “小哥助手” AI 系统为快递员规划最优路线，提升配送效率。
四、未来布局：从供应链管理到基础设施服务商
（一）供应链即服务的生态化输出
京东正从 “自营供应链” 向 “生态供应链” 转型：
京东物流为便利店、餐饮、酒店等业态提供供应链服务，将通路成本从三四层降到一层；
京东数科通过供应链金融产品（如京保贝、订货贷）为中小商家提供融资支持。
（二）新兴领域的供应链延伸
刘强东明确表示，京东未来将进入美容、医美、医院甚至 “路边捏头洗脚” 等业态的供应链。例如，计划通过新通路模式为医疗机构提供药品集中采购和配送，探索 AI 面诊等标准化服务。
（三）全球化供应链的深度整合
京东物流计划 2025 年实现全球海外仓面积超 100% 增长，并构建 “11668” 航空网络（以芜湖、南通为枢纽，覆盖 68 个全货机站点），与亚马逊、沃尔玛等国际巨头竞争。
总结：供应链战略的底层逻辑与竞争壁垒
（一）成本 - 效率 - 体验的三角循环
通过供应链优化降低成本（如京东自营零售费用率仅 10%，与全球顶尖商超持平），提升效率和用户体验，形成正向循环。
（二）能力复用与生态协同
将物流、金融、数据等能力模块化，跨业务场景复用。例如，外卖业务的骑手网络可复用于生鲜配送，酒旅业务的库存管理经验可迁移至医疗供应链。
（三）长期主义的重资产投入
京东在物流、技术等领域累计研发超 1400 亿元，形成 “时间护城河”，长期转化为基础设施优势。
赞同来自: happysam2018 、不虚不实 、天天吹泡泡
赞同来自: KevinLe 、大老虎342 、happysam2018 、唐唐脱口秀
供应链就是采购，仓储，物料配送，计划及交付，供应商管理，代工等一系列的集合。
供应链体系做好了，产品的时效性就会很好，成本会很低，质量也不差，生产过程也很顺畅。
再白话点，就是供应链做好了，买东西的人能买到好东西，卖东西的人成本低，能赚到钱。生产东西的人生产的很顺畅，中间也没有啥浪费。
京公网安备 11010802031449号