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今天静下心来看了看，也没感觉有什么异常啊
原来听说在建工程大，但是和其他猪企比起来也不大
短期债务是比较大，这个的确是
关联交易也是，规模比较大，按理说大公司应该尽量避嫌的
另一个比较奇怪，2000多亿的公司信用评级为什么只给AA+
还要说异常，就是别人都亏钱就他挣钱，盈利好的不可思议
原来听说在建工程大，但是和其他猪企比起来也不大
短期债务是比较大，这个的确是
关联交易也是，规模比较大，按理说大公司应该尽量避嫌的
另一个比较奇怪，2000多亿的公司信用评级为什么只给AA+
还要说异常，就是别人都亏钱就他挣钱，盈利好的不可思议
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赞同来自: feichai 、billyqwer 、好奇心135
@feichai
《穿墙而过：一个个体投资者的思想世界》：
他又进一步解释道：“这其实是一个系统性工程，你看，首先，一开始各部门上报，要有多少人去公司参观，需要吃饭、合适的口味是什么；然后是厨师做饭，饭菜的搭配，他得要有一个合理的估计……当然，这些不可能做到合适，但他应该提前要有所考量。”
我有些无语。诸葛无名给我展示另一幅照片：“你看，这是公司上班的时候，在楼下电梯前，员工都是在自觉不自觉地排队。我想，这是一个公司行为的外在表现。”
他又刷出下一张照片：“这是公司的图书馆，里面有一个小牌子，上面写着：‘你可以全价取走，你可以半价取走，你也可以免费取走。’”
再刷一张：“这是公司的洗手间，很干净、很整洁。——这表明整个企业的管理非常细致。在那幢大楼里，你根本看不出是一幢养猪企业的大楼。”
刷完了那几张照片，诸葛无名继续说：“其实，去那个公司之前，我已经看过了他们的财务报表，公司的财务非常。但是，看报表，那只是纸上的东西，我必须要找到报表上的根据在哪里，它一定应该在管理上体现出来。”
“我从哪里找依据呢？我可能就需要从他们的行为上找，一是我直接看到的，还有就是我听到的。所以，我去公司，看他们的一言一行。”
“另外，我还听到很多故事，我给你讲几个小故事：据说，老板以前是吸烟的，大楼盖完后，老板做了一个规定，要在大楼里禁烟。于是，老板把自己吸烟的习惯改掉了。这好像只是件小事，但我是这么理解这个事情的：他必须要来一次精神上的升华，他才能在外部行为上跟以往迥然不同。”
能把戒烟这样的小事情上升到如此的高度来考虑，恐怕没点穿墙思维的功夫还真做不到。只是不知道这种戒烟成功的理论是否能推而广之，还是说会如崂山道士一般被现实的墙狠狠地反弹回来。
“还有一个故事是这样的，你知道，在农村，中午喝酒是一个普遍的习惯。早年间，当地一个县里还是乡里的书记去公司考察，中午留在公司吃饭。一个刚从外面招进来的公司副总向那个书记解释说：我们有规定，中午不能喝酒。既然老板不能陪您喝酒，要不我就陪您喝几杯吧。结果，老板当着书记的面，对那个副总说：如果你中午喝了酒，下午就去人力资源部办理离职手续吧。”
“这个说明什么呢？这件事肯定既得罪了那个副总，也得罪了那个书记。但我并不是想说公司老板是个多么坚持原则的人。我是看到了，那个老板作为一个商人，在这件事上，他做的是一个短期成本和利益的权衡——这是商人的本性。你看这个人，他是越来越着眼于利益了，这是他的根本出发点，为此，他愿意做出短期的牺牲。”
这个商人与原则的故事让我想起，曾在网上看到，马云在2019年1月8日湖畔大学内部讲话中说：“每个企业，从天开始，创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。”
讲完这两个小故事，诸葛无名想做一个总结，他说：“我讲的这些可能只是关于一个企业的一些零散的点。另外，无论是财务分析、经营分析、养殖模式，还是防疫措施等等，也都指向了那一句话：它是一个有理想、有能力的率组织。前面说的那些点只不过是从一个侧面去印证而已。”
由此，诸葛无名预测猪倌有终将能够成为生猪养殖企业的老大。对此，我并不是太关心。我感兴趣的是，他判断一个企业或创始人的标准是什么。比如，他认为这家企业的老板是一个有情怀的人，但何以见得呢？
他又给我举了个例子，说公司老板是西湖大学的创始校董之一，捐了一个亿
说个题外话，之前看过一本书，“穿墙而过：一个个体投资者的思想世界”，是复旦的一个历史学教授写的，以和一个来上老板班的投资人对话的形式聊投资，摘录部分内容：
这个对话的对象投资了家养猪企业，书里没写明，但我后来看出来应该就是牧原股份——因为提到董事长捐款1亿，校董什么的，应该就是给西湖大学捐款。
书里这个投资者应该通过牧原赚不少钱，对牧原的品质评价还是比较高的。
更形而上一点，蛮特别的一本书。
ps.看过牧原，看...
《穿墙而过：一个个体投资者的思想世界》：
他又进一步解释道：“这其实是一个系统性工程，你看，首先，一开始各部门上报，要有多少人去公司参观，需要吃饭、合适的口味是什么；然后是厨师做饭，饭菜的搭配，他得要有一个合理的估计……当然，这些不可能做到合适，但他应该提前要有所考量。”
我有些无语。诸葛无名给我展示另一幅照片：“你看，这是公司上班的时候，在楼下电梯前，员工都是在自觉不自觉地排队。我想，这是一个公司行为的外在表现。”
他又刷出下一张照片：“这是公司的图书馆，里面有一个小牌子，上面写着：‘你可以全价取走，你可以半价取走，你也可以免费取走。’”
再刷一张：“这是公司的洗手间，很干净、很整洁。——这表明整个企业的管理非常细致。在那幢大楼里，你根本看不出是一幢养猪企业的大楼。”
刷完了那几张照片，诸葛无名继续说：“其实，去那个公司之前，我已经看过了他们的财务报表，公司的财务非常。但是，看报表，那只是纸上的东西，我必须要找到报表上的根据在哪里，它一定应该在管理上体现出来。”
“我从哪里找依据呢？我可能就需要从他们的行为上找，一是我直接看到的，还有就是我听到的。所以，我去公司，看他们的一言一行。”
“另外，我还听到很多故事，我给你讲几个小故事：据说，老板以前是吸烟的，大楼盖完后，老板做了一个规定，要在大楼里禁烟。于是，老板把自己吸烟的习惯改掉了。这好像只是件小事，但我是这么理解这个事情的：他必须要来一次精神上的升华，他才能在外部行为上跟以往迥然不同。”
能把戒烟这样的小事情上升到如此的高度来考虑，恐怕没点穿墙思维的功夫还真做不到。只是不知道这种戒烟成功的理论是否能推而广之，还是说会如崂山道士一般被现实的墙狠狠地反弹回来。
“还有一个故事是这样的，你知道，在农村，中午喝酒是一个普遍的习惯。早年间，当地一个县里还是乡里的书记去公司考察，中午留在公司吃饭。一个刚从外面招进来的公司副总向那个书记解释说：我们有规定，中午不能喝酒。既然老板不能陪您喝酒，要不我就陪您喝几杯吧。结果，老板当着书记的面，对那个副总说：如果你中午喝了酒，下午就去人力资源部办理离职手续吧。”
“这个说明什么呢？这件事肯定既得罪了那个副总，也得罪了那个书记。但我并不是想说公司老板是个多么坚持原则的人。我是看到了，那个老板作为一个商人，在这件事上，他做的是一个短期成本和利益的权衡——这是商人的本性。你看这个人，他是越来越着眼于利益了，这是他的根本出发点，为此，他愿意做出短期的牺牲。”
这个商人与原则的故事让我想起，曾在网上看到，马云在2019年1月8日湖畔大学内部讲话中说：“每个企业，从天开始，创始人的理想、观念、能力就决定了你能做多大。”
讲完这两个小故事，诸葛无名想做一个总结，他说：“我讲的这些可能只是关于一个企业的一些零散的点。另外，无论是财务分析、经营分析、养殖模式，还是防疫措施等等，也都指向了那一句话：它是一个有理想、有能力的率组织。前面说的那些点只不过是从一个侧面去印证而已。”
由此，诸葛无名预测猪倌有终将能够成为生猪养殖企业的老大。对此，我并不是太关心。我感兴趣的是，他判断一个企业或创始人的标准是什么。比如，他认为这家企业的老板是一个有情怀的人，但何以见得呢？
他又给我举了个例子，说公司老板是西湖大学的创始校董之一，捐了一个亿
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