精读《原则》

20世纪80年代结束时，我们仍然是一个很小的公司，只有24名职员。1988年，鲍勃介绍我认识了吉赛尔·瓦格纳。在后来的20年里，我和她合作管理桥水的非投资事务。丹·伯恩斯坦和罗斯·沃勒分别在1988 年和1989年加入，当时他俩都刚从达特茅斯大学毕业。当时以及此后的很长时间里，我都倾向于聘用没有多少经验，但聪明、坚定、一心致力于把桥水运营好的新毕业生。

与经验相比，我更看重个性、创造力和常识感。我想这与我的经历和信念有关：我在从学校毕业两年后就创办了桥水；我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。在我看来，年轻人正在创造令人兴奋的鲜活的新东西。用老办法做事的老人没有吸引力。不过我必须补充说明，把责任交给羽翼未丰的年轻人并不总是能产生很好的效果。你即将在后文中读到的一些痛苦教训，这些教训让我明白低估经验的价值也可能是一个错误。

从第四章“My Road of Trials”开始，达利欧的自传有两条主线，一条是投资，一条是管理。今天主要学习企业管理方面的内容。

校招是一种长期主义。

一个人，经过磨砺，被实践证明是一个人才之后，薪酬已经变得很高。既然是人才，在原来的企业中一定也成绩显著，很少在外边找工作，大多数时候，必须去挖人，开出难以抗拒的条件，成本就更高了。而且空降之后，还存在水土不服的问题。

高校毕业生，短期派不上用场。如果手上有迫在眉睫的问题，必须找到一个人，“召之即来、来之能战、战之能胜”，那还是空降比较好，虽然成功率很低，好歹可以一试。

如果能够接受延迟满足，校招生拥有无限的潜力。未来的问题需要他们去解决，需要他们去探究明白。在快速变化的市场环境中，年轻人的热情、能量、学习能力、创新能力，比知识和经验更有价值，“用老办法做事的老人没有吸引力”。

人员招聘，是企业最重要的投资；投资，总是应该着眼于未来。

如果一个企业，广泛地使用校招，管理职位主要从内部提拔，说明公司的人才培养体系处于良性循环之中，未来可以看高一线。反之，不断地挖人、空降，很可能是企业发展遇到了瓶颈或者困难。

什么样的毕业生，是未来的潜力股呢？作者用了这些词，“smart, determined, committed, creativity, common sense”,每个词都值得深究，文中没有展开说，只好略过了。

最后作者找回了一句，说经验也很重要，不能低估。招聘新人，最终也是希望他们快速积累经验，两者不矛盾。