今天是周末,我们先讲点轻松的。
今天在开车路上,闲来无事,一边开车一边听历史。
话说,任人用贤的秦穆公,得百里奚、蹇叔2位贤良辅佐,国力日益强盛,然而,秦穆公晚年感叹自己时日无多,一心想要向东扩张的抱负迟迟未能实现,
机缘巧合之下,正逢春秋霸主晋文公去世,秦国外派至郑国的武将杞子从郑国派人送信来说:郑国人国都北门的钥匙已经掌握了,如果悄悄派兵前往,偷偷打开城门,便能轻易攻占郑国。
最终,隐忍了三十二年的秦穆公终于忍不住了,决意发兵偷袭郑国,出兵前征求百里奚和蹇叔的意见,
没想到蹇叔却说:兴师起众,长途跋涉,很难不走漏风声,等秦国军队赶到郑国,怕是郑国军队早已做好了准备,以疲乏之师攻准备万全之师,必然失败。
秦穆公不顾2人强烈反对,坚决出兵偷袭郑国。
军队临行前,蹇叔、百里奚就拦住军队一个劲地哭,感叹自己身为统兵将领的儿子将马革裹尸战死沙场,甚至连战败的地方都知道在哪里了——一个名叫“殽”的地方。
这时,吃了秤砣的秦穆公哪管这些,执意命令军队出征,结果,等到军队开进至滑国,被郑国商人弦高给撞见了,
弦高这厮一顿忽悠,说郑国已经做好准备,送了十二头牛来犒赏秦军,秦军3位主帅一听,人家都做好准备了,那还打个锤子,赶紧班师回国。
回师途中,秦军顺手把晋国的附属国滑国给灭了。
晋文公刚刚逝世,即位不久的晋襄公听说秦国趁着先王未下葬,灭了自己的滑国,愤怒地决定要“殽”这个地方,派重兵伏击秦军。
结果,秦军遭遇重兵伏击,全军覆没。
这就是中国历史上有名的典故——“蹇叔哭师”。
假如秦穆公有“功成不必在我,功成必定有我”的历史觉悟,这场悲剧完全可以避免。
不听老人言,吃亏在眼前,用来形容急功近利的秦穆公,再贴切不过了。
历史已经反复证明:忠言逆耳,听不见异见的人,迟早会要摔大跟头。
即使,历史的后视镜角度不能说明他人意见的百分百正确,但事前的充分调查、海纳百川却是十分必要的。
能听取不同的意见的人,首先是得有容人之心,不因真话迁怒于人,
其次,不能偏听偏信,要正反意见都认真听取,不要执于一端。
最后,凡事得自己拿主意,任何依赖他人的想法,都是对自己的不负责。
在投资里面,也是一样,对于标的选择,一定要建立于自己的投研体系,而不是某某大神大V的推荐。
我向来重视他人的建议与提醒,特别是百岁老人的智慧之言,要特别引起重视,
比如,巴菲特和芒格的一言一行,我都会格外关注,每年的股东大会都会认真观摩。
虽然,他们的投资策略我不一定学得会,但丝毫不影响我在2位智慧老人身上,学到各种智慧。
人,要做到一是一、二是二的区分对待,还真不是容易,
比如,很多人就是一根筯,因为不认同别人的一个观点,就把他的全部给否定的。
有悖于自己认知体系的新信息一定要引起重视,要么这是全新的视角,只是你不理解,要么这是新时代的巨大机会,只是你目前还没深入进去。
像2013年左右的区块链、2003年左右的电子商务,哪一个刚刚出来的时候,不是天方夜谭,十年后哪一个不是极大地影响了世界?
投资的核心方法,可能很长时间内不会变化,但方法的恒定不能成为拒绝学习新事物的理由,连数十年不投科技股的巴菲特都把苹果公司买成了重仓。
老巴、芒格2人,活了一辈子,学了一辈子,
终身学习是投资人的标配,那种庸庸懒懒就想成为高手的人,还是一边玩去吧,山顶的美景不是你等努力程度能get到的。
ST策略,聚集于困境反转,本身是另类价值投资。
常规价投需要分析的,ST策略只多不少。比如,行业生命周期、产业链分工的知识,这是基本面分析必不可少的维度,
在这里,分享一个基本面快速入门的方法——阅读行业内上市公司的招股说明书。
比如,我在看ST中嘉时,要看通信行业的生命周期,
在同行业公司中富通的招股说明书中,可以很轻易地找到,为什么我不直接看ST中嘉的招股说明书,因为,ST中嘉经过了数次实控人与主营业务的变更,刚刚上市那会的业务并非当前主营。
又比如,我们看营销模式时,可以看到通信运维行业的主要客户都是政企军、几大运营商等大客户,获取订单的模式是招投标,据此,我们基本就知道,通信运维行业的公司做的都是B端业务,
然后,我们基本可以推导出:这类公司,产业链话语权弱,业务竞争激烈,毛利率低。
不过好处,客户资质很好,应收账款坏账风险小。
至于招股说明书中的公司未来展望、核心优势的自我吹嘘,权当吹牛,不要当真。
好了,咱们大周末的,功课做了就好,点到即止。
今天在开车路上,闲来无事,一边开车一边听历史。
话说,任人用贤的秦穆公,得百里奚、蹇叔2位贤良辅佐,国力日益强盛,然而,秦穆公晚年感叹自己时日无多,一心想要向东扩张的抱负迟迟未能实现,
机缘巧合之下,正逢春秋霸主晋文公去世,秦国外派至郑国的武将杞子从郑国派人送信来说:郑国人国都北门的钥匙已经掌握了,如果悄悄派兵前往,偷偷打开城门,便能轻易攻占郑国。
最终,隐忍了三十二年的秦穆公终于忍不住了,决意发兵偷袭郑国,出兵前征求百里奚和蹇叔的意见,
没想到蹇叔却说:兴师起众,长途跋涉,很难不走漏风声,等秦国军队赶到郑国,怕是郑国军队早已做好了准备,以疲乏之师攻准备万全之师,必然失败。
秦穆公不顾2人强烈反对,坚决出兵偷袭郑国。
军队临行前,蹇叔、百里奚就拦住军队一个劲地哭,感叹自己身为统兵将领的儿子将马革裹尸战死沙场,甚至连战败的地方都知道在哪里了——一个名叫“殽”的地方。
这时,吃了秤砣的秦穆公哪管这些,执意命令军队出征,结果,等到军队开进至滑国,被郑国商人弦高给撞见了,
弦高这厮一顿忽悠,说郑国已经做好准备,送了十二头牛来犒赏秦军,秦军3位主帅一听,人家都做好准备了,那还打个锤子,赶紧班师回国。
回师途中,秦军顺手把晋国的附属国滑国给灭了。
晋文公刚刚逝世,即位不久的晋襄公听说秦国趁着先王未下葬,灭了自己的滑国,愤怒地决定要“殽”这个地方,派重兵伏击秦军。
结果,秦军遭遇重兵伏击,全军覆没。
这就是中国历史上有名的典故——“蹇叔哭师”。
假如秦穆公有“功成不必在我,功成必定有我”的历史觉悟,这场悲剧完全可以避免。
不听老人言,吃亏在眼前,用来形容急功近利的秦穆公,再贴切不过了。
历史已经反复证明:忠言逆耳,听不见异见的人,迟早会要摔大跟头。
即使,历史的后视镜角度不能说明他人意见的百分百正确,但事前的充分调查、海纳百川却是十分必要的。
能听取不同的意见的人,首先是得有容人之心,不因真话迁怒于人,
其次,不能偏听偏信,要正反意见都认真听取,不要执于一端。
最后,凡事得自己拿主意,任何依赖他人的想法,都是对自己的不负责。
在投资里面,也是一样,对于标的选择,一定要建立于自己的投研体系,而不是某某大神大V的推荐。
我向来重视他人的建议与提醒,特别是百岁老人的智慧之言,要特别引起重视,
比如,巴菲特和芒格的一言一行,我都会格外关注,每年的股东大会都会认真观摩。
虽然,他们的投资策略我不一定学得会,但丝毫不影响我在2位智慧老人身上,学到各种智慧。
人,要做到一是一、二是二的区分对待,还真不是容易,
比如,很多人就是一根筯,因为不认同别人的一个观点,就把他的全部给否定的。
有悖于自己认知体系的新信息一定要引起重视,要么这是全新的视角,只是你不理解,要么这是新时代的巨大机会,只是你目前还没深入进去。
像2013年左右的区块链、2003年左右的电子商务,哪一个刚刚出来的时候,不是天方夜谭,十年后哪一个不是极大地影响了世界?
投资的核心方法,可能很长时间内不会变化,但方法的恒定不能成为拒绝学习新事物的理由,连数十年不投科技股的巴菲特都把苹果公司买成了重仓。
老巴、芒格2人,活了一辈子,学了一辈子,
终身学习是投资人的标配,那种庸庸懒懒就想成为高手的人,还是一边玩去吧,山顶的美景不是你等努力程度能get到的。
ST策略,聚集于困境反转,本身是另类价值投资。
常规价投需要分析的,ST策略只多不少。比如,行业生命周期、产业链分工的知识,这是基本面分析必不可少的维度,
在这里,分享一个基本面快速入门的方法——阅读行业内上市公司的招股说明书。
比如,我在看ST中嘉时,要看通信行业的生命周期,
在同行业公司中富通的招股说明书中,可以很轻易地找到,为什么我不直接看ST中嘉的招股说明书,因为,ST中嘉经过了数次实控人与主营业务的变更,刚刚上市那会的业务并非当前主营。
又比如,我们看营销模式时,可以看到通信运维行业的主要客户都是政企军、几大运营商等大客户,获取订单的模式是招投标,据此,我们基本就知道,通信运维行业的公司做的都是B端业务,
然后,我们基本可以推导出:这类公司,产业链话语权弱,业务竞争激烈,毛利率低。
不过好处,客户资质很好,应收账款坏账风险小。
至于招股说明书中的公司未来展望、核心优势的自我吹嘘,权当吹牛,不要当真。
好了,咱们大周末的,功课做了就好,点到即止。