刚买了一艘小船开始创业之旅

终于一天瞎忙结束了。脑子总是浮现点东西，写下来吧，就在这里。
近短时间刚开始创业，买了一台设备，做起了个体户生产。一人、一机、一厂。朋友也会笑我说”人在厂在“，下半句他们没说，但逻辑推理下来就是”人不在，厂估计也得完蛋“哈哈。虽然起步很寒酸，但我时常在憧憬，后面会不会做大，虽然现在还在糊口阶段。。订单都不太稳定。。。呵呵。
就这个体户阶段，我不时的思考如何把个体户培育“成为一家公司”？我说的公司是指在完全理性市场化的条件下，能有那么几号、十几号、几百号员工的各方面合法合规经营的”公司“。我能想到的有以下几点：
1、公司成立之初就以为社会、为市场做贡献为目标。讲白了就是公司立足的根本就是能满足社会，满足市场的某些稳定的需求（无论需求是正面或者负面，无论需求是低端还是高端）。适应市场，订单为王。
2、能笼络一些人才。我说的笼络不仅仅是花钱雇佣，而是找到志同道合的人，为某件事情，为某个项目而一起工作的人，至少是骨干、合伙人得是这个标准。当然，如果一开始公司没钱请，但又特别需要相关岗位的人怎么办？我能想到的是，找师傅请他临时帮忙，给师傅辛苦费；找到现有市场的销售渠道，给他大部分利润。等后期了，公司能请得起他们了，并且那些朋友对自己创立的公司经营的项目很感兴趣，可以考虑请他们加入公司。这里重点在于请的人一定要对公司做的事情感兴趣，而不是公司发的薪水感兴趣。我的核心理念是，公司是公司，个人是个人，老板也是员工，只是作为”法人代表“代表一下公司，公司请来的任何人必须以公司利益最大化。
3、靠山吃山，靠水吃水。一个人如果决定创业了，其实非常多的选择，可以从卖烤串开始，从卖水果开始，可以开滴滴开始，可以跑外卖开始。。。。。等，但我认为应该从最先能找到客户，最先能做出销售，最先能产生效益的事情开始，并且这事情要能足够长的”坡道“，这事情后期能够养活一票人而不仅仅是自己，让公司的受雇者达到公司所在地平均收入，让受雇人在当地有尊严的活着。项目起步可以利润低甚至略亏，但是长期来看能获得市场份额然后扭亏为盈。
上面瞎想的几点，是我个人理解公司做大的条件，当然也有人会说，只要赚大钱的，请了人帮自己打工，公司不就是做大了么。不是，在我理解，那样做的再大还是”个体户“状态。虽然我的想法有点”乌托邦“，但我还是会持续的保持我的理念。人走一世就是在为自己的认知买单，炒股是、工作是、个体户创业也是。
拼拼凑凑闲扯了几句，感觉还是在为自己打气。自己做一件事情，而且是从0开始的确很累。不过，我从小就是喜欢玩大航海游戏，一个人一条船开局。然后慢慢经营变成了一票船队，买大炮打海盗，攻城略地，授权左右船队经营。快哉！
人生就是修行，不断的见识，不断历练和挑战自己。既然开局了就得忍着，遇到问题，解决问题。解决不了，请人帮忙，总有会的人。
借用”遥远的救世主“里面一句台词鼓励下自己。“如果咱们忍人所不忍，能人所不能，咱们就比别人多了一些生存机会。市场的生存竞争非常残酷，胜负往往就在毫厘之间，两败俱伤你比他多一口气，你就是赢家。”