[从上海电气说开]说说国企的造假

民营企业造假很多大家都知道，什么挪用资金、将自有资产高价卖给上市公司等，有些非常容易识别

但是国企造假，是很隐蔽的，不到暴雷那一刻你完全发现不了

因为国企的考核指标相对单一，很长一段时间内净利润都是主要考核依据，某些国企的造假具有普遍性、长期性、隐蔽性的特点，主要造假手段如下：

1、提前开票确认收入，哪怕你签订的合同利润再微薄甚至亏损，只要你能提前开票，收入前置，成本后置，你就能寅吃卯粮一直吃下去。

2、在建工程不按期转固，哪怕已经投入使用，只要有尾项没做好，没完全验收，就不转固。有些公司为了怕转固亏损，甚至可以把建好的工程长时间搁置。

3、维修成本计入改造项目。也就是短期费用支出计算成固定资产支出，降低当年成本。

4、跨项目结算成本。B项目今年签订的，A项目去年签订的，A项目的支出使用B项目材料、机械等，这样A项目利润非常高，B项目存货特别高。可能大家要问了，B项目怎么办？继续用明年签订的C项目成本啊。

5、签订利润高昂的垫资项目。和大爷大妈一样，贪恋项目高额的垫资收益，实际上被人惦记上本金，我怀疑这次上海电气的应收账款收不回就是这种。不过无所谓，收入已经确认了，领导政绩好看已经高升了，收不回来资金，你能拿已经升上去的领导怎么滴？而且这样的合同是非常好看的，客户是看起来很靠谱的客户，你执行出问题了，能说以前领导有问题？

6、挂靠。通过出卖公司资质坐地收管理费，比如施工单位。挂靠是最容易挣钱的事，出个资质和章就能坐地收钱。但是想想，为什么这些人不自己干？挂靠的项目你如何控制质量和成本？分包收不到钱，会找中间的个人还是把资质借出去的国企？业主拿不到质量合格的工程，他会找中间人吗?因为中间人大多比较有能量，能把问题抗很久，最终问题爆出来的时候，收十个项目的管理费不够赔一个的。

因为国企考核是一级一级考核的，所以国企造假有着明显不同于民企的特点。民企造假，你能找到明确的责任人，通常就是企业高管。而某些国企造假，从基层管理人员、中层管理、子公司高层到上面都在做，你找不到明确的责任人，甚至非常难判断他是不是在造假：业务是真实的，支出是真实的，收入也是真实的，只是收不回来钱，从上到下都在这样干，收不回来钱的客户和某一个特定人员都没有关系，你能说他真的在造假吗？最多也只能说是经营不谨慎。

以上是我所见到的常见造假，国企有很多种，但是在纯利润的考核指标及领导频繁调动的驱动下，有些造假行为是非常常见的。